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          天津人力資源機構教你如何去管理好一個團隊

          來源:http://www.woods-fehr.com/news591821.html    發布時間:2021-4-14 9:47:00

          天津人力資源機構教你如何去管理好一個團隊

                管理好一個團隊是一項艱難的任務,要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團隊更是一個大難題。面對團隊一盤散沙的情況下如何管理呢?


                一、有果必有因,加強溝通了解員工

                員工今天有這樣的工作態度可能是因為某些原因造成的,所以一定要通過溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理,動之以情,管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通,幫助他們解決問題,幫助他們排除顧慮,意識到團隊的重要性,讓員工都認識到只有團隊好了,自己得到的回報才會更好。管理者需要利用你的經驗根據實際的情況去分析解決。

                二、加入積極向上的新團隊成員,激發團隊的士氣

                新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團隊氛圍增加一些不一樣的氣氛,激發團隊整體的士氣,活躍工作氣氛,也是幫助調整團隊氛圍的重要途徑。

                三、善用績效考核和激勵

                要為團隊執行整體目標,分解到每個團隊成員的目標,善用績效考核讓他們對完成的時間、完成的進度、完成的結果一致的認識。讓他們清晰團隊的計劃和分工,管理者要善用績效考核和激勵員工措施,讓員工知道自己應該達到什么樣的工作標準,有什么獎勵。

                四、讓團隊成員都明確目標方向,明確價值觀,明確自己的崗位職責權力

                讓團隊成員明確他們聚集在一起的原因,需要一起做些什么事情,用大家都認同的行為方式,讓大家一定要遵守的“規則”去執行,讓他們自己明白自己的崗位是什么,應該承擔的責任是什么,擁有什么樣的權力,應該為團隊做些什么,避免他們做事推諉。對于不認同團隊目標的成員,要及時處理。

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