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          天津獵頭機構教你作為管理者如何去培養好員工

          來源:http://www.woods-fehr.com/news609488.html    發布時間:2021-5-12 9:47:00

          天津獵頭機構教你作為管理者如何去培養好員工

                作為一個職業化的管理者,一定要扮演教練的角色,學會培養人才。好的領導往往是好的教練,好的教練往往是好的老師。作為一個管理者,要建立這樣的格局,己欲立而立人,己欲達而達人,你想成就一番事業,就先成就別人,前提在于你是否愿意培養人才。


                作為管理者,做出事情并非是很重要的,更為重要的是你培養多少員工像你一樣創造出更大的業績、結果。

                1、給員工做大量的職業化訓練。職業化訓練:1、員工的職業化形象,一個員工做一行,像一行,想成為職業化的員工,就一定要有職業化的形象。

                如果警察看樣子不像警察,醫生看樣子不像醫生,那么人們會不會相信他,作為一個職業化的管理者,首先要注重自己的職業化形象,言談舉止、穿衣打扮都一定要符合職業化的樣子,職業化形象還包含辦公的場景、環境。

                2、培養員工的職業化技能。沒有技能的提升,怎么能夠打得了勝仗呢?作為職業化的管理者,自己一定要很強,才能夠培養員工的職業化的技能,這樣團隊的組織效率的結果就越來越好。

                3、職業化的心態。職業化心態包含很多維度,包括:敬畏規則,利他共贏,客戶價值,結果導向......這一系列職業化心態要牢牢的注入員工心目之中。

                4、員工的職業化品格。比如說誠信、擔當,作為職業化的管理者,一定要圍繞這4個非常重要的維度來培訓員工,培養員工的職業化。

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